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Problemas
 * por Horacio Krell
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PROBLEMAS
Para aclarar sus ideas (que tienden a oscurecerse cuando un problema aparece) resulta útil escribirlas. Puede utilizar como modelo este cuadro, teniendo en cuenta que, aunque se plantea con una entrada y una salida, se trata de un ciclo abierto, que se retroalimenta y se reinicia continuamente. El problema es el motor de la inteligencia y el pensamiento su instrumento de resolución.
CUADRO ANALÍTICO DEL PROBLEMA
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ENTRADA
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PROCESO
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SALIDA
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ASPECTO EMOCIONAL |
ASPECTO TÉCNICO |
HIPÓTESIS, DEDUCCIONES Y COMPROBACIONES |
PRESENTACIÓN DE LA TESIS: |
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¿Acepto el problema?
Si
No
Por qué
¿Puedo hacer algo al respecto?
Si
No
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¿Qué características tiene el problema?
Descripción ¿cómo es el problema?
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¿Cuento con todos los datos?
Si
No
Por qué
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¿Cuáles son los argumentos que fundamentan la solución del problema? |
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Por qué
¿Quiero hacer algo al respecto?
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Enumeración ¿cuántos datos manejo? |
¿Puedo detectar contradicciones en el planteo del problema?
Si
No
Por qué
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¿Qué calidad tiene esta fundamentación?
¿Es "vendible"?, es decir, ¿Tiene un buen marketing que la respalde?
Si
No
Por qué
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¿Qué siento con respecto al problema?
Mis sentimientos, ¿tienen relación con lo que pienso acerca del problema?
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¿Qué hipótesis puedo agregar? |
La solución para el problema es:.......... |
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* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@ilvem.com.
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