UNA PIEDRA EN EL CAMINO
Un límite es una piedra en el camino y por lo tanto obliga a pensar cómo superarlo.
La mejor manera de aprender es hacer y la de perfeccionarse es practicar, pero cuando el ejercicio se disocia de la realidad esa gimnasia se vuelve aburrida.
Además, cuando la práctica se concibe como sacrifico por una recompensa futura - la versión occidental del éxito - se equivoca el camino. La práctica debe conectarse con el placer, lo que indica la necesidad de adecuar la actividad para que resulte atractiva.
“Calavera no chilla” pareció decir Edison con “el genio es un 10 % de inspiración y un 90% de transpiración”. La práctica crea un equipo ganador entre conocimiento y acción, permite ensayar lo que se puede hacer y medir la distancia con lo que todavía no se logró.
El trabajo, debe ser también un juego gratificante que privilegie la preferencia sobre la competencia, mezclando el lado travieso con el aspecto divino. Cuando el inconsciente adquiere la técnica, se genera un “toma y daca” interactivo con la conciencia, para que lo receptivo y lo creativo formen una pareja resonante.
La efectividad de la acción se logra valorizando la preparación como un espacio sagrado, lo que la constituye en una fuente energía. Es un ritual que se construye meditando, actuando y agradeciendo.
Una piedra en el camino. Como si uno fuera un artista, el objeto interno del deseo se enfrenta en la realidad con el objeto externo y lo predecible de tarea choca con las contingencias, las posibilidades y los recursos. Los límites son los materiales, el tiempo, las reglas y la técnica que se posee. Sin embargo, el inconsciente - que maneja infinitos repertorios - puede combinarlos.
Mientras se prepara la acción hay que conectarse con las voces de la inspiración y de la realización. Transformar una idea en realidad implica realizar un bricolage con los recursos que se disponen para reunirlos de una manera elegante, como el mago que saca los conejos de la galera, o la gallina que pone los huevos de oro, o como el niño que de las ramas de un árbol intuye la figura del hombre.
El instrumento es la mente que juega, sin tener nada que ganar o que perder, con la ilusión puesta en los medios y haciendo a veces mucho con poco o nada. Los límites pueden constituir una oportunidad para el desarrollo de la creatividad. Una piedra en el camino puede lograr estimular nuestros mejores recursos.
El obstáculo puede transformarse en capacidad de iniciativa. Lincoln perdió 49 elecciones antes de ser presidente de los EEUU. El error es la materia prima del aprendizaje: sin él nada se podría hacer. El que no hace no se equivoca pero tampoco aprende.
La historia está llena de errores afortunados. Fleming ideó la penicilina viendo como el moho contaminaba sus platos. También el mal puede ser un bien como quien aprovecha la fuerza de su adversario. Del mismo modo, cuando uno cae, se levanta apoyándose en el lugar en que cayó. La presión de la situación puede ser el escenario para usar recursos básicos como la atención, la respiración y la sonrisa.
“La naturaleza nos brinda un bello ejemplo de cómo la dificultad puede engendrar la semilla de la solución. Cuando la arenilla penetra por error en las válvulas de la ostra que la enquista, ésta segrega un líquido espeso, que se endurece sobre ella hasta que se convierte en el objeto brillante que todos conocemos. La ostra transforma ese error haciendo de la intrusa una parte del sistema adaptándola a su propia naturaleza”.
En la escuela se enseña a evitar el error o a ocultarlo, cuando debería ser la materia prima del aprendizaje. Watson, el legendario presidente de IBM, dijo: “el buen juicio viene de la experiencia, la experiencia viene del mal juicio”. Mirando hacia el mundo interno, el inconsciente es el alimento del artista. Mirando hacia fuera, un error, una piedra en el camino o un accidente pueden ser perlas, si se los sabe cultivar.
* Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y Propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas a horaciokrell@ilvem.com.
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