CÓMO CONVERTIR EL CAPITAL HUMANO EN CAPITAL

Para saber como convertir  el capital humano en capital hay que considerar la precariedad del empleo.

Con el fin del empleo a la japonesa de por vida se terminó con el contrato de fidelidad que unía  a la empresa y sus empleados. Con la tercerización  y la aparición  del trabajador del conocimiento, éste le dio  prioridad a su propia carrera, y surgió una dificultad: ¿cómo incorporar el conocimiento tácito y práctico que  posee y capitalizarlo, antes que él se aleje de la organización?. 

¿Cómo convertir el capital humano en capital de la empresa?.

No se trata de que  el vínculo entre la empresa y el trabajador esté roto, ha cambiado el formato pero ambos se necesitan. 

El problema actual no hacer más de lo mismo que no esté dando resultados ya que de esta manera se profundizaría el conflicto. Lo que sugerimos es relacionar el capital humano con la política de incentivos de la empresa.

Lo que se pretende es que  el trabajador esté motivado a transferir su saber   y se acostumbre a transmitir  sus observaciones productivas para que luego se incorporen en el marco de una relación sistémica gana-gana.

Como los círculos virtuosos producen contagio, cuando los  exploradores del cambio se decidan a expresar, y desarrollen una mirada creativa , generarán un crecimiento de la energía individual la que transportada por los conductos adecuados hacia el objetivo, tornarán irreversible  el proceso positivo de la transformación.

Una fábrica de ideas. Una verdadera  fábrica de ideas  con un  tanque que las recibe, un filtro que las procesa, un proyecto que las sincroniza y un equipo que las ejecute, pondrá en marcha en un ciclo continuo de afirmación de la creatividad en el marco de una alianza estratégica de la empresa con su gente.

La diferencia entre la metodología propuesta y el sistema de sugerencias tradicional  es que se trata de un proceso de formulación continua  de proyectos que enlazan la estrategia del individuo con el propósito de la organización.

Como ya no  puede asegurar empleo de por vida, el deber de las empresas es ofrecer un entrenamiento  superior que permita lograr la  empleabilidad  orientada hacia el autoemprendimiento capacitándolo para encarnar sus  propias ideas y  para llevarlas a la práctica.

La implementación se ejecuta con una estrategia educativa y de comunicación  a través de cursos, revistas, carteleras, reuniones, concursos, etc.,  reservando un espacio  para la capacitación, la consultoría y control  de gestión.

Antes se diferenciaba al intelectual que trabaja con palabras y con ideas del hombre de acción que lo hace con personas y cosas. 

Hoy por hoy esa separación no es aconsejable. Un sentido holístico  de la actividad humana implica desarrollar en conjunto estas destrezas. 

La consecuencias negativas  de la tercerización Ante un despido hay que  vivir temporalmente sin dinero y ante la desmonetización de los hogares no se pueden satisfacer las necesidades ya que  sin empleo no hay efectivo. 

El sistema propuesto en esta nota  puede despertar a líderes sociales, jugando a ser socios en lugar de patrones y obreros,  participando lejos del asistencialismo, como un paso más en la afirmación de los derechos del ciudadano, que implican la redacción de  un nuevo contrato social. Estamos hablando  del recurso fundamental: la construcción del capital social.

* Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas horaciokrell@ilvem.com.

Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, artística, estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).

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