CAUSAS DE TRIUNFOS Y FRACASOS
¿Cuáles son las causas de triunfos y fracasos? Si usted no conoce las causas de triunfos y fracasos la acaba de descubrir. Es justamente no conocer la causa.
Historia de las causas de triunfos y fracasos. Hay empresas que perduran y otras languidecen. Para Shumpeter la norma del capitalismo es la destrucción creativa. Nacimiento, desarrollo y muerte es un ciclo humano pero no de las empresas. Una de las mejores ideas comerciales de la historia aún perdura: fue creada por Gillette respondiendo a su pregunta: ¿cómo inventar un producto que me lo compren durante toda la vida?
Otra pregunta feliz fue por qué usamos solamente el 10% de nuestra capacidad y por qué la educación no corrige esta falla. De allí nació el método Ilvem de desarrollo de la mente.
Para Michael Spence premio Nobel de economía, bajar los costos transaccionales es la función esencial de Internet, inclusive en el mercado de lo usado. En Argentina Mercado libre o Deremate, reducen costos porque crearon un mercado perfeccionado.
Estas gallinas de los huevos de oro existen pero muchas tuvieron un triste destino a lo largo de la historia. A la primera gallina la mataron en la Fábula de Esopo y el peor crimen del hombre es usar el 10% de su capacidad porque así mata a la gallina que lleva dentro.
Otras causas de triunfos y fracasos. Demóstenes era tartamudo pero se convirtió en el padre de la Oratoria. El cambio feliz transita por el camino socrático, reconoce al espíritu como clave de la estrategia que genera el compromiso. Nacemos con un recurso divino, tenemos que descubrirlo. Pero un error por desvío es - si se tiene padre que es abogado exitoso- ser abogado para aprovechar su experiencia. Una sociedad que privilegia la competencia sobre la preferencia sitúa siempre a la gente en el lugar equivocado.
Causas de éxitos y fracasos en el trueque. La historia comenzó en 1995 con La Bernalesa. Crecieron hasta 2002 6000 clubes de trueque que beneficiaron a 5 millones de personas. Hoy los 6000 clubes desaparecieron. Para algunos la causa fueron los planes trabajar pero la idea no fracasó sino su propio éxito. Moneda falsa, hiperemisión, falta de capacitación y control, demuestran cómo se mata a una gallina de los huevos de oro.
El trueque creció por desesperación y desempleo pero no cayó por la mejoría económica. El 50% de la gente vive en ciudades sin capacidad de autoproducción, ni seguro de desempleo. El trueque como herramienta es parte de la solución y no del problema porque apoya el valor trabajo, la cooperación y la participación, dando energía a la necesidad familiar de lograr con el esfuerzo y la solidaridad, el pan de cada día, y el horizonte a la esperanza.
No es algo del pasado, desde lo micro y lo local se puede construir el desarrollo.
La promoción industrial es ficticia - las fábricas no tienen rueditas-, el asistencialismo clientelístico y desmotivador debe remplazarse por microemprendimientos, incubadoras, créditos y capacitación. Hay que ir de abajo hacia arriba, nada se puede lograr por arte de magia. Las acciones que por hábito se relacionan con el pasado deben orientarse hacia el futuro. Si la mente como el paracaídas funciona bien cuando se abre hay que tomar conciencia de que lo real es solamente una interpretación. Así la crisis es un llamado a crear una realidad diferente haciéndose cargo de la visión y arriesgando por ella.
Los líderes son personas normales que asumen compromisos extraordinarios y manejan las causas de éxitos y fracasos. Cuando falte un líder ese líder debes ser Tu o Yo, Él o Nosotros, Ustedes o Ellos. “Somos el cambio que deseamos traer”, dijo Mahatma Ghandhi. Las circunstancias difíciles son la materia prima para conquistar ese futuro que anhelamos.
*Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas horaciokrell@ilvem.com.
Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, artística, estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).
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