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Facebook
compró Oculus (la empresa que fabricó el visor para diseñar
experiencias que sean
como uno quiere que le salgan y también de una cámara capaz de
capturar fácilmente campos visuales completos) ¿Podrá concretarse
tan fácilmente la realidad virtual? Realidad y virtual son términos
antagónicos entre lo que existe y ocurre con algo que produce un
efecto aunque su realismo sea sólo aparente.
Combinarlos en una sola
frase aclara la posibilidad y el desafÃo que le representa a la
tecnologÃa poder construir experiencias tan vivenciales que los
sentidos las perciban como reales. De alguna manera el cerebro
humano ya hace algo parecido: primero imagina el futuro que desea y
luego se encarga de diseñarlo. Es difÃcil sin embargo tener éxito en
muchos paÃses en los que sus condiciones de organización interna
hacen fracasar su potencial económico. La continuidad democrática no
garantiza el progreso, como Singapur, que se apartó de la fórmula.
Dijo Andrés Oppenheimer: por su pequeño
tamaño y su régimen autoritario, Singapur no es como un modelo a
seguir. No obstante se debe aprender de su obsesión con la educación
y de su red de seguridad para estudiantes de bajo desempeño. Debemos
empezar por poner la palabra "educación" en los billetes, para
recordar la importancia del sistema educativo en la economÃa global,
cada vez más basada en el conocimiento.
El acceso a la
tecnologÃa marca y evidencia diferencias de desarrollo. Asà la
educación del capital humano es crÃtica y también la salud que
extiende la vida y mejora sus condiciones. A esta altura de la
historia, el acceso a la tecnologÃa, a la educación y a la salud
está más condicionado por polÃticas equivocadas que alejan de la
prosperidad y del desarrollo, que por la riqueza que en muchos casos
bendice a los paÃses pobres.
Es necesario entonces poner el foco en las
condiciones para prosperar y tener éxito, es un conjunto que
conforman las instituciones regulando las relaciones entre las
personas y las organizaciones de la sociedad. Instituciones que
crean prosperidad facilitan la actividad de los innovadores.
Emiliano Kargieman, un hacker
que entre sus emprendimientos terminó lanzando un nanosatélite con
un costo de una fracción de un satélite normal, abrió el espacio
para la difusión de comunicaciones a bajÃsimo costo, beneficiando a
muchÃsima gente además de beneficiarse él mismo. Asà como la lámpara
de luz creó un beneficio social enorme, facilitando innumerables
actividades nocturnas imposibles hasta ese momento, al tiempo que
con su patente enriqueció a su inventor, Thomas Edison. Se puede
saber más sobre Emiliano en el siguiente link:
http://www.taringa.net/post/noticias/17134356/El-hacker-que-el-gobierno-argentino-quiso-de-su-lado.html
El esquema de patentes es
ejemplo de una institución que promueve la creatividad de los
innovadores, los que provienen de los más variados sectores de la
sociedad, ya que el talento y la creatividad no están concentrados
en determinado sector. La innovación necesita desplegar el talento,
la energÃa y la ambición, que están latentes en una sociedad. Las
patentes son una institución inclusiva que crea amplios incentivos.
Por el contrario, una estructura económica y social oligárquica,
cerrada y elitista no promueve la innovación y el crecimiento
económico.
Carlos
Slim, uno de los hombres más ricos del mundo, cuyo dominio de las
comunicaciones carece de incentivos para mejorar e innovar, según
estudios de la OCDE, reduce el PBI per cápita de México en un 2% en
lugar de ampliarlo. Se trata de un monopolio extractivo de la
riqueza de la sociedad en beneficio de una persona. Por el
contrario, Bill Gates, otro magnate global que innegablemente ha
beneficiado a millones en todo el mundo, y cuyo monopolio bajo el
imperio de la ley opera en forma inclusiva, aunque fue cuestionado,
obligándolo a fraccionar su imperio.
Las instituciones
extractivas bloquean los incentivos y oportunidades a nuevos
participantes, en tanto que, los paÃses con instituciones
inclusivas, impulsan la acumulación de capital humano y la
innovación que favorecen el desarrollo del conjunto de la sociedad
de manera sostenible. Las organizaciones extractivas promueven el
beneficio de unos pocos, provocando inevitablemente inestabilidad y,
a largo plazo, pobreza.
Se requiere que el poder
polÃtico esté distribuido ampliamente en la sociedad y que el Estado
ejerza su poder de manera efectiva. Asà darán origen a instituciones
y reglas inclusivas. En cambio, si el Estado es débil y poco
efectivo o el poder polÃtico concentrado, sin desafÃos ni controles,
aporta las condiciones para esquemas que permitan adueñarse del
valor del trabajo de muchos en beneficio de unos pocos.
Para quebrar este ciclo
es necesario romper con el clientelismo discrecional, promoviendo en
cambio la inclusión, el crecimiento y la participación en la
riqueza, favoreciendo un amplio acceso a bienes públicos. Y esto
requiere una amplia coalición social, que procure el bienestar
general y no de ninguna minorÃa por importante que sea. No se trata
de cambiar un clientelismo por otro, sino de tratar a todos con las
mismas reglas, y de impedir la depredación del Estado por parte de
unos pocos. Requiere cuidar la calidad de las reglas e instituciones
polÃticas y sociales con reglas parejas para todos en lugar de
favorecer a algunos, para desplegar el inmenso talento y creatividad
de una población educada y globalizada. En 25 años Argentina podrÃa
estar entre los más ricos del mundo y dejar de ser la inexplicable
curiosidad de un paÃs rico con gente cada vez más pobre. Pero el
contexto no es lo único que importa, hay que desarrollar la
capacidad individual, porque ser uno más es ser uno menos.
La educación que
recibiste y que ahora rige tu modo de vivir puede ser la causante de
tus problemas. Antes de continuar leyendo te aconsejo que mires este
video ilustrativo de lo que expuesto: una
bicicleta que tuerce al revés
Habituarte a tener
éxito.
No basta con que sepas algo, debes
saber hacerlo. En el planteo de un problema está su propia solución.
El conocimiento es sencillo de entender pero difÃcil de aplicar. Es
usar el pasado y el presente para mejorar tu futuro. No hagas
siempre lo mismo sin meditar sobre los resultados. La rutina es una
gran oportunidad: si le prestas atención y meditas sobre ella.
Observa tus prácticas, las que rinden y las que no funcionan. Trata
de compararte con lo que hacen los triunfadores. Empieza a cambiar
tus hábitos por los mejores.
El aprendizaje se fija con la práctica.
Las conexiones neuronales se refuerzan con la repetición. Los
circuitos cerebrales se consolidan y se hace muy difÃcil
modificarlos, Por eso te cuesta tanto desaprender. Aprender es
desafiante, requiere disciplina y práctica recurrente, monótona y
exigente. No toda repetición genera aprendizaje. Tiene que ser
reflexiva, orientada a superar la anterior, a fortalecer lo que
haces bien y mejorar el resto. La experiencia no sólo es algo que te
pasa, debes analizarla para aprender de ella.
Reflexionar.
Meditar es un espacio sagrado de reflexión sobre las oportunidades
de aprender. Comprueba las diferencias. Si es positiva (salió mejor)
es una buena práctica para reutilizarla en el futuro. Si es
negativa, evita que vuelva a ocurrir. Trata de formularte estas
preguntas: ¿Qué
tendrÃa que haber pasado y qué pasó?¿Qué salió bien, por qué y cómo
repetirlo y mantenerlo? ¿Qué no salió bien, por qué, qué tendrÃas
que cambiar?¿ Qué harÃas distinto la próxima vez? Reflexiona sobre
lo que te pasó.
Crear sistemas.
Documenta
lo que aprendes. Dedica tiempo a capturarlo y guardarlo para
encontrarlo cuando lo precises. Es aburrido y consume tiempo y por
otra parte, son otros los que lo aprovecharán. Pero sin rastros lo
que haces se pierde, repites errores y derrochas tiempo en rehacer
lo que ya hiciste. El conocimiento tácito se lleva en la cabeza, hay
que sistematizarlo para intercambiarlo. Saber quién debe hacerlo,
cuándo, cómo y dónde guardarlo. Sistematiza tus logros, que sea
fácil encontrarlos cuando se necesiten.
Crece cuando se comparte.
El cambio te desactualiza. Lo que funcionó ayer hoy no funciona. El
cambio veloz no te deja aprender por ti mismo, debes explorar con
una actitud de intercambio. Te las arreglas con lo que sabes o
buscas al que ya lo hizo. Si empiezas desde cero tendrás una larga
curva de aprendizaje. Es ilógico que cada uno aborde el mismo
problema por su cuenta. Sistematizando todos lo aprovechan. Cuando
te preguntes y no puedas responder, vas a buscar. Comparte lo que
sabes y aprende de otros lo que no sabes.
Nuevas rutinas.
Reflexiona sobre lo repetitivo, por simple que te parezca te ayudará
a gestionar mejor tu conocimiento. No tienes tiempo de revisar otras
experiencias antes de encarar una tarea compleja. Sin registros no
hay aprendizaje compartido. Te das tiempo para reinventar la rueda o
repetir errores, pero no para invertir en gestionar tu conocimiento.
El tiempo es valioso, no lo desperdicies. Crea el hábito de usar
conocimientos generado por otros. Reflexiona, sistematiza y
colabora.
El contexto (en sentido amplio) lo es
todo en la vida.
No existirÃas si hubieses nacido en un
ambiente caótico. Un contexto favorable es un salvavidas. Pero las
dificultades son un hecho, por eso debes aprender a reaccionar ante
las influencias destructivas del entorno. Participa en la solución,
no seas parte del problema. Coopera en crear ambientes benéficos,
trata los conflictos constructivamente y con honestidad, fomenta el
bien común. El contexto saca lo mejor y lo peor de ti.
Esfuérzate en crear contextos favorables.
La voluntad de cambiar
se incentiva con el deseo, pero a nadie se le puede prestar el deseo
que no tiene o ignora. Por eso debes investigar el tuyo a través de
la madre de todas las inteligencias que es la inteligencia
vocacional. Porque como dijo Séneca no hay vientos favorables
para el que no sabe a dónde quiere llegar. Cerramos esta nota
con una frase de Einstein que bien podrÃa ser la fórmula del éxito o
del fracaso:

Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la
mente humana en el marco de la teorÃa de las inteligencias múltiples
(espiritual, emocional, intelectual, creativa, artÃstica,
estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).
Informes en
www.ilvem.com o al teléfono
48215411.
*CEO de Ilvem. Mail de contacto:
horaciokrell@ilvem.com.
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